大厅里来来往往的上班族，有黑人，就没有一个亚洲面孔。黄种人就这个待遇。
只有项廷想，为什么这些自称上帝选民的曼哈顿精英，生于斯，长于斯，然而在美国这块自己的土地上，也只能争到一个当文秘、接电话，替人跑腿等等廉价的打工饭碗？值得思考，值得同情。
研究起那张名片：n的三个字母后，跟着d？什么缩写，妈的？
项廷去问前台，人家说的单词他没听懂。他说：“你说慢点。”
“这些问题，请你与蓝先生的秘书联系吧。”
项廷失望地又坐了回去。
其实，假如他再多好奇一句：蓝先生的秘书叫什么名字？就会意识到整串事情巧得离谱。
投行部的大秘沙曼莎，即是这位下单的客人，此时正在三十七层等候蓝珀回来进一步指示，指示的内容除了几份协议的修订外，还有小费多少的问题。
公私分明，她可以帮忙订餐，但不会帮上司垫这个钱。而且蓝珀这人“有趣”至极，看不上几千股的微利业务，某对家由于业务规模较小，被他讥讽为“两元店”，他却对于到手的每一分钱斤斤计较。直白来说，又懒又抠。她才不要擅自决定给了慷慨的小费，反过来被这只铁公鸡啄一口呢。公事优先，暂时没讨论到饭钱，就苦了楼底下的项廷了。
12点半，蓝珀从战况激烈的大会议室出来了。刚刚回到办公室坐定，他金发碧眼的英国上司便不急不缓地来到：“蓝，我从未见过如此规模的业务价值贬损。”
费曼平素不苟言笑，整个集团就没一个人不怕他，不绕着他走的，好像他一出场便自带一串铁王座般的头衔，赫尔南德斯家族的风暴降生冷眼股海手持霜刃坐拥财富冰川资本寒域英国皇室三世不焚者以及蓝之boss。
可蓝珀今天比他更冷淡。
即使费曼是高盛史上最年轻的合伙人，合伙人可比董事总经理大一整级。
但在这，最重要的会议临时召开，最重大的决定举手表决，最推崇的企业文化是“仆人式领导”。大家都以名字相称，没人在西装里穿马甲。费曼却始终忠于三件套和牛津鞋，他的英俊，正是散发出那种最为经典、最符合美国百年想象的英式魅力。
离开半小时，蓝珀坚信办公桌上已经积了灰，一边用薰衣草湿纸巾擦拭，一边头也不抬地说：“如你所闻，我对于这次发行和市场的看法有些差异。若此价格是竞争对手所能提供的最优报价，高盛能够为优质客户额外下调25个基点。”
费曼在面前说话，却看起来那么遥远可畏：“你给董事会带来了可想而知的震撼，你的分析确凿无误吗？”
蓝珀说：“你这个人最大的毛病就是毫无想象力。你不能总是只想干那些既简单又利润丰厚的活，期待在这种机会的外头还包着厚厚的保护层。这就叫作胎盘，虽然在我老家那是一种充满魔力的圣物…好吧，离题了。总的来说，你管理上的瑕疵是不放权。坚持用老办法做被淘汰的生意，日复一日重复成千上万的琐事。每笔交易都要经过委员会的插手，我恨得牙痒痒。”
“我们不够保守，个别员工就会失控。你今天点头之前未与我商量。”
“那是由于没有进行正式投票，也就没有直接的反对。由于没有直接反对，我就大胆地做出了执行的决定。”蓝珀漠不关情还以一种哲学家的口吻递进。
接着他做了个静音的手势，接电话，才听了半句话就皱眉头：“摩根士丹利以为他们是谁啊？说他们拥有你们？你们可是一个独立公司，完全配得上实力最强的投行，不必被历史限制住。”
通话挂没挂还不知道，蓝珀就无缝回到刚才的对话里：“既然没有投票，就没有被正式反对，所以我继续。”
在一阵长时间的单方面对视之后，费曼选择停战，发出午餐邀请。
蓝珀继续不抬头：“我约了大客户。”
费曼说：“请你的客户割爱一次。”
蓝珀这才抬眸缓慢地顾盼，通过一系列慢动作表达他对费曼这话的极大困惑，大方展露他那悬珠编贝般的眼睛和牙齿：“我说出去的话就是我定的契约，布什来约，我也不能撤销我对客户的承诺。而且你得认知到你这是在要求我干两件事，就像你当初极力邀请我加入高盛。第一，我愿不愿意接这个活。第二，我能不能接受从塞多纳搬到纽约。并且通过工作结果来评价工作绩效，而不考虑我在纽约露面的时间，那我干——如果不同意咱们就拉倒。”
上司说服不了他，下属就更加没戏了。
蓝珀常常催眠别人，决定都已经定了，潜台词就是他也无能为力，只能听之任之，就把所有人打发掉了。
所谓你们的意见我都听到了，但是民主决策到此为止，然后他就宣布自己的一言堂。
如果有人异议，不出三天就会惊悉，大伙争到最后，还是按照蓝珀的计划来的。
但是大环境低迷，整个行业叫苦连天，蓝珀又连续两次小小失手。华尔街全长三分之一英里，一
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